La creencia popular lleva a los consumidores a creer que son los agricultores quienes aprovechan los cambios de temporada, las Fiestas Patrias o las festividades de fin de año para subir los precios. Sin embargo, los datos recopilados por la Oficina de Estudios y Políticas Agrarias (Odepa), que monitorea de manera constante los valores de frutas y verduras a lo largo de todo Chile, indican que los precios de venta de los pequeños productores se han mantenido estables durante el último año.

Ello, sumado a que otros factores que inciden en el precio final del mercado de las hortalizas, como son la mano de obra y el gasto en combustibles por concepto de transporte incluso han disminuido su valor, hacen fijar la vista en el rol que cumplen los intermediarios y actores del retail en el manejo de los precios.

Un ejemplo claro y que en el Centro de Competitividad de la Universidad del Pacífico conocemos de cerca -en el marco de un proyecto financiado por Corfo Arica y Parinacota- es el mercado de los tomates, a través de la plataforma Isidroapp.cl  que busca potenciar la producción hortícola de la zona norte, acortando la asimetría de información entre productores y el mercado. En los supermercados de gran parte del país su precio se ha registrado hasta los $1.500, mientras que sus principales productores reciben en torno a $5.100 a $5.500 pesos por el “toro” (asi le llaman a la caja) de 18 kilos, incluyendo el precio de la caja de almacenamiento.

La especulación respecto al aumento de la demanda de tomates con motivo de las Fiestas Patrias y su efecto en el IPC de septiembre ya nos mostró que los intermediarios hacen subir su precio, sin que se considere, por ejemplo, que hoy existe un factor que aumenta de manera considerable la oferta como es el ingreso de tomate peruano, cuyo efecto debió ser una disminución de su valor para los consumidores finales.

Esta importación, sin embargo, sólo parece haber sido una excusa más para reducir el precio que se les paga a los pequeños productores, quienes incluso recurrieron a la Justicia interponiendo un recurso de protección en contra del SAG“por ejecutar el Tratado de Libre Comercio (TLC) con Perú de manera arbitraria e ilegal”.

Si sumamos que muchas veces los intermediarios manejan las expectativas del mercado al retrasar su decisión de compra a los pequeños horticultores de la Región de Arica y Parinacota, generando así una sobreoferta y al mismo tiempo la idea de escasez o sobredemanda en los consumidores, el objetivo final es claro. Así logran comprar a un menor precio, perjudicando a los agricultores, y revender a un alto valor en ferias y supermercados.

Ante este escenario, es urgente tomar medidas concretas que ayuden a los pequeños emprendedores a organizarse, introducir prácticas empresariales para incrementar sus utilidades y administrar mejor sus cosechas o producción, adaptándose a través de la innovación a las reglas de las economías de mercado como la chilena, que adhieren a diversos tratados de libre comercio y acuerdos comerciales.

Si la producción peruana cumple con los requisitos fitosanitarios y el SAG no tiene reparos con la internación de sus tomates, el recurso judicial interpuesto no tiene muchas probabilidades de prosperar. También hay que considerar que Tacna es zona franca y tienen una superficie de plantación mayor a la ariqueña, por lo que los costos de producción son más baratos al igual que la mano de obra. Ello inevitablemente repercute en los precios.

¿Qué podemos hacer entonces? La respuesta es mejorar los procesos productivos, agregar valor a los cultivos para no venderlos como comodity en cajas de 18 kg , si no con empaque, con código de barras, deshidratados, productos gourmet, etc.

Adicionalmente, frente a la evidencia de que alguien está ganando al introducir factores artificiales en el mercado y matando la agricultura, es necesario que se castiguen estas malas prácticas y falta de ética.

Quizá lo ocurrido con la colusión del confort, el precio de los pollos en los supermercados y el “Caso Farmacias”, en el que sólo se obligó a los implicados a cursar un programa de capacitación sobre ética empresarial por un año para prevenir nuevos hechos de colusión y la obligación impuesta de reparar el daño provocado sea un punto de partida para que como sociedad tomemos conciencia de la necesidad de proteger nuestra agricultura, que finalmente es parte fundamental de nuestra identidad nacional.

Para las mujeres incorporarse al mercado laboral no ha sido tarea fácil, más aún si de posiciones de liderazgo se trata. Todavía la mujer debe sortear diversos obstáculos importantes a la hora de llegar a cargos y roles de protagonismo en el mundo del trabajo.

¡Para qué hablar de directorios de empresas! Cultura patriarcal, muticiplicidad de roles, empoderamiento e historia, pueden ser algunos de los factores que les han jugado en contra y que han llevado a la escasez de mujeres en lo más alto de las empresas.

Mientras más grande sea una empresa u organización, más compleja es la posibilidad de que las mujeres ocupen cargos de ejecutiva máxima – menos del 15% de los directivos de las principales empresas del mundo son mujeres y en Chile esa cifra llega recién al 5,6% (19 mujeres directoras de un total de 331 posiciones de directorio), de acuerdo a los datos entregados por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en su informe “Chile, Liderazgo femenino en el sector privado”.

No obstante, en este escenario aparecen luces que hacen ver más optimista el futuro para el mal llamado sexo débil. Una de aquellas luces es el gran avance que representa para nuestro país la firma del primer compromiso público-privado que selló la alianza entre la Subsecretaría de Economía y la Confederación de la Producción y del Comercio (CPC); pacto que  en un plazo de cuatro años pretende incrementar la participación de mujeres en cargos de alta responsabilidad, comités ejecutivos y directorios.

La subsecretaria de Economía, Katia Trusich, puso de manifiesto la relevancia de este intento por innovar en la estructura de las posiciones de liderazgo, indicando que una mayor diversidad de género “aporta a la rentabilidad de las empresas porque da una visión diferente al emprendimiento, la innovación y el liderazgo organizacional, en sintonía con un mercado de consumo orientado cada vez a más mujeres”.

Y aunque es indesmentible la importancia de hacer cambios en los niveles directivos altos respecto a presencia femenina –ya que en Chile el número de mujeres ha crecido sólo un punto porcentual anualmente desde 2011- lo más lógico es potenciar su fomento desde la base de la pirámide de nuestra economía: las pymes y el ecosistema emprendedor. Ello, debido a que la gran mayoría de las mujeres que trabajan se concentran en los empleos que se generan en estos sectores.

Lo anterior no tiene que ver con motivos antojadizos, sino que encuentra sólidos argumentos en estudios internacionales como el realizado por la ONG sin fines de lucro estadounidense “Catalyst”, el que reveló que las empresas de Fortune 500 con más mujeres en su junta directiva son un 16% más rentables que las demás.

Otro dato relevante que nuestro país debe mirar con atención es que las empresas con más mujeres en sus equipos directivos obtienen un 26% más de rentabilidad sobre el capital invertido versus las que tienen un menor nivel de presencia femenina. Incluso más, las empresas con 3 o más mujeres en sus juntas directivas en los últimos 4 a 5 años registraron tasas de rentabilidad sobre las ventas un 84% superiores y  en sus fondos propios,  46% superior.

Finlandia, Noruega, Suecia  y Reino Unido ya han notado de esta realidad y han generado los cambios necesarios. En estos países más del 20% de los cargos en sus juntas directivas son ocupados por mujeres, muy lejos de los que pasa en países como Omán, India, Baréin y Chile por citar algunos ejemplos en donde este porcentaje bordea el 5%.

En el momento que vive la economía nacional y mundial,  muchos olvidan la importancia del desarrollo local para entrar con fuerza a los mercados globales. Hoy los negocios potencialmente escalables y replicables en otros países se están llevando gran parte de los recursos y esfuerzos disponibles para potenciar el emprendimiento. Pareciera ser que no estamos midiendo los riesgos que una desterritorialización de la economía puede representar como redistribuidor de inequidades.

Es en este escenario donde cobra especial relavancia el rol los Encargados de Desarrollo Económico Local. Así nos lo ha mostrado la experiencia en el Centro de Desarrollo de Competitividad de la Universidad del Pacífico, donde llevamos casi una década trabajando con profesionales del área en diversos municipios del país.

No pagar la deuda con ellos es cometer el mismo error que hemos cometido como sociedad al no valorar y empoderar a los profesores, formadores de los chilenos del futuro. Sabemos que son el primer eslabón de la cadena del emprendimiento e innovación y están llamados a ser agentes catalizadores de la economía local.

Sin su asesoría y orientación, el proceso emprendedor de miles de chilenos que quieren iniciar su empresa y no saben cómo está virtualmente condenado al fracaso. Y es que las ganas y la necesidad de los potenciales emprendedores pueden quedar en nada si es que los expertos locales no cuentan con las herramientas y la formación necesaria para ayudarlos.

Son ellos los que atienden al emprendedor en la base de la pirámide, al que ha tenido menos oportunidades, al que está dispuesto a asumir riesgos, enfrentar desafíos y que busca obsesivamente de iniciar su propio negocio. A ese emprendedor de etapas tempranas, que es ignorante respecto al ecosistema del emprendimiento e innovación y que encuentra en estos encargados municipales su única alternativa y apoyo para llevar adelante su sueño, que puede llegar a ser una fuente importante de empleos en su comunidad.

El escenario que hemos visto no es alentador. Lamentablemente en Chile, pocas regiones, provincias y municipios están poniendo en valor el rol de estos funcionarios. Los Gobiernos Regionales de O´Higgins y del Bío-Bío (además de lo que hace INNOVA BIO BIO) aparecen como excepciones, teniendo hoy en marcha exitosos programas de apoyo para su desarrollo.

Ser el segundo país más emprendedor de Latinoamérica y el Caribe, nos impone un gran desafío: lograr que estos profesionales cuenten con el apoyo de los municipios, instituciones públicas y privadas,  que se validen sus competencias y tengan los recursos necesarios para generar impacto en los emprendedores.

El desarrollo de estos profesionales debe ser ejecutado por quienes saben que transformar los emprendimientos impulsados por necesidad en emprendimientos por oportunidad, especialmente en regiones, es la clave de un fomento productivo innovador y sostenible. ¡Estamos a tiempo de saldar la deuda, el tiempo es ahora, basta ya de esperar!

Sin embargo, la dura realidad local contrasta con esta característica: la asociatividad, el cooperativismo es más bien una utopía en el mundo de los negocios tanto en el de las micro empresas, pyme’s y, en menor medida de las medianas. El trabajar juntos con un objetivo común, con una visión compartida de manera coordinada, empática, comunicada, entendiendo que el fin último es generar un efecto multiplicador tanto en lo económico como en lo social para un grupo de empresas y no individuales, es algo que para Chile ha sido esquivo, difícil de sortear.

En un reciente viaje por Europa para conocer las mejores prácticas en la gestión de redes asociativas y cooperativas, corroboramos que, efectivamente, hay una brecha importante en sectores como el agrícola. En Chile, cada productor actúa por su cuenta. Cada uno, es como un isleño refugiado en un pedazo de tierra, solo. Muchas veces sin hablar con ningún par.

Pero así y todo, esta barrera no es insoslayable. Hoy trabajamos en diversos proyectos e iniciativas a lo largo del país que nos permiten alentar a estos empresarios  a que trabajen asociativamente para aumentar el retorno económico y social de su gestión.

Esta es la senda que debería tomar Chile. Los empresarios dueños de pequeñas empresas deben, necesariamente, asociarse, colaborar entre ellos, comunicarse para ser más competitivo. En la gira, -que incluyó visitas a organismos de primer nivel de España (Murcia y Madrid) e Italia (Bolonia) como el Instituto Fomento de la Región de Murcia (INFO), Madrid Emprende, Expo Milán y la Asociación Interprofesional de Limón y Pomelo, Ailimpo entre otras – aplaudieron esta iniciativa.

Porque, sin duda, debemos dejar de vernos el ombligo. Tenemos que ser capaces de abandonar nuestros prejuicios pues en las cooperativas la desconfianza es un obstáculo, un desafío que tenemos por delante.

Comunicación, colaboración, coordinación, cooperativismo y la asociatividad, llevan al éxito.  Esas son las tácticas empresariales y en este caso, es la fórmula que deben adoptar las empresas chicas para negociar con las grandes.

Los gobiernos europeos incentivan la asociatividad. Entregan subsidios siempre y cuando el empresario individual pertenezca a una red o asociación de empresarios. Es decir, es una “obligación” positiva porque así acceden a instrumentos de fomento, mejores condiciones,  exenciones tributarias y asistencias técnicas entre otros beneficios.

Las pyme´s son un importante vehículo de desarrollo de un país. Generan empleo. Y si queremos llevarlas a un nivel más alto de productividad y retornos económicos, deben hacerse políticas que incentiven la asociatividad, el cooperativismo. El estar solo, en el mundo de los negocios, significa ser pobre. Estar solo es un mal negocio. Sin redes de apoyo, la soledad es pobreza.

Y los encuentros internacionales son la perfecta vitrina para mostrar experiencias exitosas y aprender de ellas. Un ejemplo es la reciente celebración del Babson Connect/World Wide 2015 realizado en Cartagena, Colombia recientemente.

Se trata de un programa que desarrolla anualmente Babson College la escuela Nº1 del mundo en emprendimiento, destinada principalmente a su red de ex alumnos y a líderes internacionales tanto empresarios, académicos como políticos que se desenvuelven en el ámbito de la Innovación, Emprendimiento y Competitividad. Una escuela que está empeñada en formar líderes que reformulen el mundo a través del emprendimiento de alto impacto.

Allí estuvimos compartiendo con un selecto grupo de expositores. Por citar algunos: Daniel Isenberg, creador del modelo del Ecosistema de Emprendimiento (mundialmente reconocido); Jay Rao, profesor de Innovación (asesor de diversos gobiernos en materia de implementación de políticas públicas en innovación), Raj Sidodia (autor de diversos libros en materia del Capitalismo Consciente, competitividad, además es parte de la red de relatores de TEDx) y el reconocido empresario y filántropo colombiano Jaime Gilinzky.

Uno de los casos expuestos que más nos llamó la atención, es lo que se está haciendo en la ciudad de Manizales (Colombia) con su proyecto “Manizales más” que, con la asistencia técnica de Babson ya está trabajando en un horizonte de 5 años en la creación de un ecosistema que tenga un impacto real, de aquellos que generan retorno económico y social.

“Cree, crea, crece”….esa es su consigna y su visión es convertirse “en un imán para emprendedores externos e internos, creando oportunidades basadas en un ecosistema de emprendimiento que ayude a los emprendedores a creer en ellos mismos, crear valor para los clientes y crecer fuertes, con orientación global”, señalaron sus creadores. En ello están comprometidos actores públicos, privados y académicos. ¿Por qué? por convicción.

¿Qué lecciones nos trajimos? Muchas. La primera, confirmar que en nuestro país aún hay mucho por hacer en materia de diseño y desarrollo de ecosistemas de emprendimiento. Creo que lo que se hizo entre los años 2010-2014 fue bueno, sobre todo en materia de difusión y extensión de cultura, visibilizando y validando la actividad emprendedora. Sin embargo, aún quedan muchos problemas y desafíos que asumir.

No podemos, por ejemplo, desarrollar un único ecosistema para Chile. Cada región de nuestro país debe tener uno definido y claro, pues un ecosistema debe ser para poblaciones de 1.000.000 de personas aproximadamente para poder implementarlo de buena manera e ir así midiendo su impacto. No es lo mismo emprender en Arica y Parinacota que en la Región del Bío-Bío.

Otra lección es el rol de la mujer en emprendimiento. Quizás es esto donde, como país, vamos más atrás y por lo mismo es donde está la mayor oportunidad para visibilizar su papel en la economía.

Validemos, fomentemos  sus emprendimientos como una alternativa real al empleo, generando marcos de políticas que incentiven a las mujeres a participar más activamente. En este sentido trajimos como Centro de Competitividad,  una idea para desarrollar un programa que pueda desarrollar el Ecosistema Emprendedor Femenino nacional, lo cual esperamos implementar dentro de un año, con la ilusión que en Chile puedan existir miles de grandes emprendedoras.

Pero no solo basta con intentar democratizar el emprendimiento en la perspectiva regional y de género. Tampoco basta colocar el foco en “inversiones” o “subsidios”, ya que prontamente se transforman en “drogas” que hacen adictos a los emprendedores y los mantienen con vida pero no prosperan en competitividad e innovación. Debemos observar lo qué se está haciendo en otras latitudes del planeta.

Otro punto interesante de esta experiencia y, por cierto uno de los más importantes por ser un tema de fondo, es la necesidad de revisar el foco de la estrategia local. Si sacamos una radiografía de las 250 mil empresas que se crearon entre el 2010 y 2014 (versus las 150 mil entre el 2006 y 2009), cabe preguntarse ¿cuántas de ellas son hoy unidades de negocios rentables, generadoras de empleo y al día con el pago de sus impuestos y no sólo razones sociales o empresas de papel?

Es  aquí entonces donde hay otro talón de Aquiles en nuestra política nacional. Los ecosistemas de innovación y emprendimientos realmente exitosos han puesto su foco en potenciar las empresas ya existentes, no en la creación de nuevas unidades de negocio.

Y cuando el énfasis está puesto en ello, se produce un círculo virtuoso pues se va generando un ecosistema con una dinámica que permite, de forma natural  que las empresas existentes se conviertan en proveedoras de las más grandes.

En esta perspectiva, creemos que el centro de la discusión en nuestro país, está equivocado: la estrategia ya no debe estar centrada en crear empresas sino en hacer más fuertes, más vigorosas y más competitivas a aquellas que ya están operativas.

Como país, no debemos perder la brújula: lo que se requiere es pensar, diseñar estrategias que apunten a hacer de los emprendimientos ya existentes en empresas robustas, de esas que generan empleo, pagan sus impuestos y promueven el desarrollo económico y social de nuestro país y que a su vez, convoquen a nuevas empresas como proveedoras procurando así nuevas oportunidades de negocio.

Sin duda que necesitamos emprendedores y emprendedoras que al igual que lo hace Babson College, reformulen el país y el mundo cimentando el camino hacia un real desarrollo y crecimiento económico con inyección social. Pero también necesitamos reformular y repensar las estrategias que hasta ahora se han desplegado. Necesitamos pensar en grande y ahí un Ecosistema Emprendedor robusto, sólido es crucial.

Cómo país no podemos dar ventajas y debemos generar las condiciones para que nuestros emprendedores tengan mayores probabilidades de éxito. No podemos estar cambiando las condiciones, necesitamos urgente una política de Estado, que de estabilidad y continuidad al trabajo independiente de los gobiernos de turno.

Debemos generar consensos y estimular el entorno, debemos dar el salto, medir el impacto de los proyectos y programas, potenciar aquellos que capturen y generen impacto económico. De lo contrario seguiremos como país haciendo gastos y no inversiones en esta materia. Los emprendedores no pueden esperan más…y Chile ¿qué espera?

En Chile, en las últimas décadas, la esperanza de vida se elevó a 83 años, es decir, aproximadamente, 25 más respecto de los años 50. Diversos son los factores que lo explican, entre ellos, una buena alimentación que incluye una dieta  rica en vitaminas, minerales y antioxidantes.

Y esos factores que aumentan la esperanza de vida en las personas, en el mundo empresarial se llaman innovación. Sin embargo, contrariamente a lo que pasa con las expectativas de vida de las personas, la esperanza de vida de las empresas empieza a reducirse y  la tasa de mortalidad va en aumento.

En el escenario de la Globalización, cada vez resulta más difícil mantenerse competitivo y en posición de liderazgo en cualquier industria. Uno de los motivos puede ser la tecnología. Esta produce cambios drásticos en los mercados, que cambian las prácticas de los consumidores y las empresas que nos están atentas  mueren. Un ejemplo, de aquello ha sido grandes empresas como Kodak, Blockbuster, etc.

En ese contexto, este antioxidante llamado innovación se torna imprescindible en la gestión empresarial y está en el ADN de las empresas exitosas. Es la principal fuente de ventajas competitivas, es lo que las mantiene fuertes y vigorosas en mercados exigentes, tremendamente competitivos y cambiantes.

No obstante, mucho se habla sobre innovación y poco se hace. Sólo un dato: en Chile, solo el 25% de los productos llega al mercado; el 75% restante muere en el intento.

Entonces, cabe preguntarse, ¿qué está pasando con nuestras empresas que no se atreven a innovar?, ¿existe temor de innovar? Puede que algo de eso halla. La innovación se relaciona con lo nuevo y lo nuevo, en ocasiones, causa incertidumbre.

Asumir desafíos y enfrentar riesgos, desafiando el status quo es lo que empuja el  proceso de innovación. No ocurre de la noche a la mañana, es un proceso, una disciplina en la cual, el fallo es el copiloto: fallar es el alimento de la innovación ya que genera aprendizaje.

No existen recetas para el éxito, pero las empresas exitosas son las que asumen desafíos, enfrentan riesgos, trabajan en equipo, reconocen sus límites, piden ayuda, convierten sus temores en motivaciones y buscan obsesivamente oportunidades, siempre con la mirada y los sentidos focalizados en los clientes.

En este sentido muchas empresas no llegan a buen puerto  y mueren porque se enamoran de sus productos y servicios. Cuando esto sucede se dan cuenta que no venden lo suficiente, ofrecen productos y servicios que nadie quiere comprar, instalando la ansiedad y el desconcierto en la gestión empresarial, comenzando así el análisis que produce parálisis.

Está claro entonces, que el llamado es a estar atento,  a mirar el mercado, a dejar de vender y comenzar a escuchar a los clientes y observar sus comportamientos, de manera de centrarse en los problemas de éstos. Solo así podrán elaborar una oferta (productos y servicios) que se adapte a sus necesidades, a sus conductas, que les agregue valor y les solucione problemas.

Evitar distracciones y focalizar los esfuerzos en las áreas de los negocios más rentables, resulta prioritario. Imponerse objetivos y establecer mecanismos de medición de los mismos, jerarquizar acciones que tengan valor para los clientes, generar espacios para nuevas conversaciones en el equipo, explorar y experimentar más, mejorar productos y procesos continuamente, son la pauta a seguir.

Lo anterior son algunas ideas. No obstante las ideas necesitan dirección para que se genere innovación con impacto económico  y competencia para poner en marcha la solución.

Pero, como sabemos que no existen recetas para el éxito. ¿Tú  tienes la tuya?

Sin embargo, en esta conmemoración del Día Internacional de la Mujer, como país aún tenemos una deuda con las emprendedoras: hacernos cargo de su participación en el mundo de los negocios. En la actualidad, están dadas las condiciones para que la mujer asuma un rol genuinamente relevante en el mundo laboral por la vía del autoempleo, más allá de las buenas intenciones políticamente correctas. Su rol en la sociedad ha cambiado y debe reinterpretarse como agentes activos de cambio y contribución al desarrollo económico y social del país.

En Chile persisten algunas vallas que están impidiendo el salto cuantitativo del emprendimiento femenino: obstáculos para acceder a tecnologías de información y comunicación, a capacitación, a redes efectivas, sumado a ello la falta de una visión de las mujeres empresarias en la sociedad y énfasis culturales adversos.

Claramente necesitamos más emprendedoras para Chile, pero de la misma forma se requieren más instrumentos de apoyo que permitan cumplir ese objetivo. Es necesario implementar políticas concretas de apoyo que les permitan contar con mayores facilidades y garantías en el acceso a créditos y financiamientos, por ejemplo, lo que va de la mano con mantener canales de información accesibles y claros sobre posibles fuentes de recursos – privadas o públicas- orientadas a las pymes femeninas.

De igual manera, una política integral de emprendimiento con connotación de género en Chile debe tener el foco en los siguientes aspectos:

Visibilizar a la mujer emprendedora, promover su reconocimiento público y aumentar su propia confianza y la de los demás en ellas.

Generar más conocimiento sobre el emprendimiento femenino y su entorno, tener un buen diagnóstico de la diversidad de tipos de empresarias para la aplicación de programas según sus necesidades.

Desarrollar en el sector público y privado una conciencia de las diferencias de género, impartir formación a funcionarios en departamentos del sector público, banca y otras instituciones crediticias para reconocer el potencial económico de las empresarias; sus necesidades y problemas y cómo dirigirse a ellas.

Fortalecer y favorecer el desarrollo de redes, algunas de las asociaciones de empresarias utilizan el modelo de tutorías para apoyar el desarrollo de otras mujeres emprendedoras.

Facilitar el acceso a financiamiento y mejorar el acceso a información de mercado (cámaras de comercio y servicios, organizaciones gremiales sectoriales y de mujeres empresarias, pueden avalar eventos que las Agencias de Competitividad realicen con esta fin).

Hoy el llamado a las mujeres emprendedoras es a estar atentas, abrirse a las posibilidades, tener sus sentidos abiertos, así como la creatividad y la fortaleza para comenzar a desarrollar sus emprendimientos con innovación y persistencia.

Y para aquellas emprendedoras que ya están insertas en el duro mundo de los negocios, el llamado es a luchar incansablemente por lo conseguido, dignificando día a día su trabajo, sintiéndose protagonistas de una historia en la que ya no hay vuelta atrás, y en el que el rol de la mujer constituye el papel principal.

Las mujeres en nuestro país poseen condiciones únicas para insertarse con éxito en la lógica emprendedora, pues tienen esa capacidad para buscar insistente y obsesivamente oportunidades.

Lo importante como sociedad es hacernos cargo de abrirles los espacios necesarios y suficientes para su participación en el mundo de los negocios hoy, no mañana ¿seremos capaces como país de hacerlo?