Ampliando la perspectiva del colega columnista, cada vez reafirmo convicción que la referida dicotomía de calidad decreciente de reservas en minería, y el creciente costo de producción, simplifica el modelo, puesto que la integración de variables de costes resulta en una función de factores de complejidad múltiple y variado orden, lo cual no debe considerarse así al realizar la tarea, so pena de no atinar solución sustentable. Al explorar implementación en producciones de menor magnitud en minería subterránea, pero de mayor calidad (p.e en pórfidos detectados, pero no bien definidos u otras cuestiones de reservas) no sería algo fácil ni inmediato y debiera demandar al sector un reacomodo de los precios de los factores internos, influídos necesariamente por costes de energía y laborales más rígidos, y donde la tecnología y la innovación no alcanzarían a impactar en los proyectos con la rapidez deseada o a adecuarse en las grandes producciones actuales. Quizás si, en aquellos que se encuentren en factibilidad temprana, pues podrían remediarse sus modelos de productividad, lo cual será a costa de márgenes y tiempos, donde la certidumbre de los flujos – talvez – no pueda garantizar resultados esperados a inversiones menos especializadas en esta industria mundial, pero que han estado llegando al sector encantados por el elíxir de maravillosos beneficios. Las mismas que hoy escapan y tienden a generar situaciones económicas complejas, además de provocar asimetrías indeseables en el mercado del trabajo.

Como consecuencia, buena parte de los flujos de inversión indagan en otros países donde las estructuras de costo y la legislación social les favorezca en los medianos plazos, como ya es el caso de Perú.

Sin duda, los 80 ctvs o el US.$1 de diferencia en los costes de los últimos años en la minería, no pueden sólo atribuirse al aumento de los factores duros, como baja de leyes y subida de la energía, porque ello sería casi una grosera simplificación del problema, restringiéndolo al campo de la administración de la producción, y la ingeniería debe ir más allá de ello, necesitamos permear los modelos, incluso que el lenguaje converse con la economía, integrando las disciplinas en vías de una solución real y con sustentación en las factibilidades.

En definitiva, la urgencia en el desarrollo del negocio afectará grados de sacrificio en expectativa del mercado local y regional, en la movilidad y desarrollo del RRHH sectorial y en la financiación de macro proyectos mineros; y mientras no se piense en soluciones que integren una efectiva industrialización más allá de lo extractivo, el block caving, panel caving -donde somos campeones- de nuestra minería será de heroísmo y habilidad como fue con los 33 o de romanticismo como lo ha sido habitualmente en la pequeña minería.

Esta actividad fundamental y pilar de nuestra economía debe apuntar a industrialización integral y vertical más amplia, aunque implique políticas públicas y estrategias que se crucen con la ortodoxia del emprendimiento privado, por todo lo que signifique marca país y desarrollo económico y social para nuestras nuevas generaciones.
Eduardo Berríos Cerda
ingeniero
@eberda:disqus
@IIMCh
http://eberda.wordpress.com/2013/06/27/politica-gremial-o-politica-empresarial-el-dilema-de-las-asociaciones-mineras/