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	<title>Comentarios en: Gasto del FNDR y el avance de la Regionalización</title>
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		<title>Por: Carlos Arevalo</title>
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		<dc:creator>Carlos Arevalo</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 29 Dec 2011 12:26:00 +0000</pubDate>
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		<description>Un verdadero estudio de la vergûenza de còmo no se ejecutan los presupuestos en un paìs pobre..

Felicitaciones</description>
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<p>Felicitaciones</p>
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		<title>Por: Carlos Arevalo</title>
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		<dc:creator>Carlos Arevalo</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 29 Dec 2011 12:26:00 +0000</pubDate>
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		<description>Un verdadero estudio de la vergûenza de còmo no se ejecutan los presupuestos en un paìs pobre..

Felicitaciones</description>
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<p>Felicitaciones</p>
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		<title>Por: Cesar Rodriguez A.</title>
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		<dc:creator>Cesar Rodriguez A.</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 28 Dec 2011 23:28:00 +0000</pubDate>
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		<description>Buen esfuerzo. Comparto lo de las razones de que proyectos interinstituc son de mayor complejidad de ejecución. No comparto el que las razones de capacidades de los recursos humanos regionales sea una causa endémica de baja ejecución. Sí, existe una mala distribución de las personas del sector público, en regiones y en el nivel central. Pero no es capacidad de esas personas. Quiero destacar que en las agencias públicas sectoriales que dependen de ministerios centrales, se expresan las principales claves que restringen la conducción regional para dar una visión acordada y común del desarrollo regional. Cosa de ver, la debilidad política y de gestión pública de los Seremis en cada cartera.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Buen esfuerzo. Comparto lo de las razones de que proyectos interinstituc son de mayor complejidad de ejecución. No comparto el que las razones de capacidades de los recursos humanos regionales sea una causa endémica de baja ejecución. Sí, existe una mala distribución de las personas del sector público, en regiones y en el nivel central. Pero no es capacidad de esas personas. Quiero destacar que en las agencias públicas sectoriales que dependen de ministerios centrales, se expresan las principales claves que restringen la conducción regional para dar una visión acordada y común del desarrollo regional. Cosa de ver, la debilidad política y de gestión pública de los Seremis en cada cartera.</p>
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		<title>Por: Cesar Rodriguez A.</title>
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		<dc:creator>Cesar Rodriguez A.</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 28 Dec 2011 23:28:00 +0000</pubDate>
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		<description>Buen esfuerzo. Comparto lo de las razones de que proyectos interinstituc son de mayor complejidad de ejecución. No comparto el que las razones de capacidades de los recursos humanos regionales sea una causa endémica de baja ejecución. Sí, existe una mala distribución de las personas del sector público, en regiones y en el nivel central. Pero no es capacidad de esas personas. Quiero destacar que en las agencias públicas sectoriales que dependen de ministerios centrales, se expresan las principales claves que restringen la conducción regional para dar una visión acordada y común del desarrollo regional. Cosa de ver, la debilidad política y de gestión pública de los Seremis en cada cartera.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Buen esfuerzo. Comparto lo de las razones de que proyectos interinstituc son de mayor complejidad de ejecución. No comparto el que las razones de capacidades de los recursos humanos regionales sea una causa endémica de baja ejecución. Sí, existe una mala distribución de las personas del sector público, en regiones y en el nivel central. Pero no es capacidad de esas personas. Quiero destacar que en las agencias públicas sectoriales que dependen de ministerios centrales, se expresan las principales claves que restringen la conducción regional para dar una visión acordada y común del desarrollo regional. Cosa de ver, la debilidad política y de gestión pública de los Seremis en cada cartera.</p>
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