Comentarios en: Crisis en la educación y en las PyME http://blogs.cooperativa.cl/opinion/economia/20111013090221/crisis-en-la-educacion-y-en-las-pyme/ Mon, 08 Feb 2016 22:59:00 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.4.2 Por: Anónimo http://blogs.cooperativa.cl/opinion/economia/20111013090221/crisis-en-la-educacion-y-en-las-pyme/#comment-5570 Anónimo Tue, 18 Oct 2011 00:32:00 +0000 http://blogs.cooperativa.cl/opinion/?p=12544#comment-5570 Gracias Don Carlos. Totalmente de acuerdo. No se que le pasa a los políticos chilenos que en general no ven que si el 70% de los trabajadores que trabajan en las PyME se están repartiendo cada vez un pedazo más chico de los ingresos nacionales (PIB), (la participación de la PyME en el PIB ha bajdo desde un 33% a menos del 10% en los últimos años), esa se convierte en una condición inevitable para la mala distribución del ingreso, de lo que todos dicen estar tan avergonzados.  La mayoría de los economistas han tendido a creer que las PyMEs son una realidad transitoria y que hay que preocuparse de las empresas grandes y de las pequeñas que crecen rápido como gacelas; pero lo que no quieren darse cuenta es que las PyME han permanecido siendo un actor importante del crecimiento en todas las economías desarrolladas, pero para eso se necesitan programas generosos e inteligentes de promoción de la competitividad e innovación.  Gracias Don Carlos. Totalmente de acuerdo. No se que le pasa a los políticos chilenos que en general no ven que si el 70% de los trabajadores que trabajan en las PyME se están repartiendo cada vez un pedazo más chico de los ingresos nacionales (PIB), (la participación de la PyME en el PIB ha bajdo desde un 33% a menos del 10% en los últimos años), esa se convierte en una condición inevitable para la mala distribución del ingreso, de lo que todos dicen estar tan avergonzados.
 La mayoría de los economistas han tendido a creer que las PyMEs son una realidad transitoria y que hay que preocuparse de las empresas grandes y de las pequeñas que crecen rápido como gacelas; pero lo que no quieren darse cuenta es que las PyME han permanecido siendo un actor importante del crecimiento en todas las economías desarrolladas, pero para eso se necesitan programas generosos e inteligentes de promoción de la competitividad e innovación. 

]]> Por: MarioPyMEAstorga http://blogs.cooperativa.cl/opinion/economia/20111013090221/crisis-en-la-educacion-y-en-las-pyme/#comment-18604 MarioPyMEAstorga Tue, 18 Oct 2011 00:32:00 +0000 http://blogs.cooperativa.cl/opinion/?p=12544#comment-18604 Gracias Don Carlos. Totalmente de acuerdo. No se que le pasa a los políticos chilenos que en general no ven que si el 70% de los trabajadores que trabajan en las PyME se están repartiendo cada vez un pedazo más chico de los ingresos nacionales (PIB), (la participación de la PyME en el PIB ha bajdo desde un 33% a menos del 10% en los últimos años), esa se convierte en una condición inevitable para la mala distribución del ingreso, de lo que todos dicen estar tan avergonzados.  La mayoría de los economistas han tendido a creer que las PyMEs son una realidad transitoria y que hay que preocuparse de las empresas grandes y de las pequeñas que crecen rápido como gacelas; pero lo que no quieren darse cuenta es que las PyME han permanecido siendo un actor importante del crecimiento en todas las economías desarrolladas, pero para eso se necesitan programas generosos e inteligentes de promoción de la competitividad e innovación.  Gracias Don Carlos. Totalmente de acuerdo. No se que le pasa a los políticos chilenos que en general no ven que si el 70% de los trabajadores que trabajan en las PyME se están repartiendo cada vez un pedazo más chico de los ingresos nacionales (PIB), (la participación de la PyME en el PIB ha bajdo desde un 33% a menos del 10% en los últimos años), esa se convierte en una condición inevitable para la mala distribución del ingreso, de lo que todos dicen estar tan avergonzados.
 La mayoría de los economistas han tendido a creer que las PyMEs son una realidad transitoria y que hay que preocuparse de las empresas grandes y de las pequeñas que crecen rápido como gacelas; pero lo que no quieren darse cuenta es que las PyME han permanecido siendo un actor importante del crecimiento en todas las economías desarrolladas, pero para eso se necesitan programas generosos e inteligentes de promoción de la competitividad e innovación. 

]]> Por: Carlos Arevalo http://blogs.cooperativa.cl/opinion/economia/20111013090221/crisis-en-la-educacion-y-en-las-pyme/#comment-5569 Carlos Arevalo Fri, 14 Oct 2011 22:08:00 +0000 http://blogs.cooperativa.cl/opinion/?p=12544#comment-5569 Don Mario, me parece muy bien que cooperativa.cl tenga entre sus columnistas al representante de las pymes, porque es un sector de extraordinaria importancia para la economìa chileona, en definitiva es la que la mueve, da empleo,paga todos sus impuestos y termina esquilmada por un sistema que las agobia. Làstima que la prensa,dedique sus espacios preferentes a los "grandes", los polìticos,el fùtbol y la faràndula y olvide a las pymes...demuestra lo que somos,ignorantes de la realidad de nuestro propio  paìs,ciegos y sordos, insensibles en definitiva a las mayorìas. Y usted sabe lo que dice y lo expresa claramente con inteligencia y conocimiento. Si alguno de esos polìticos favoritos de las pautas informativas, planteara temas como este serìan reconocidos por todos. (tengo mala la tecla de acento de mi portàtil) Don Mario, me parece muy bien que cooperativa.cl tenga entre sus columnistas al representante de las pymes, porque es un sector de extraordinaria importancia para la economìa chileona, en definitiva es la que la mueve, da empleo,paga todos sus impuestos y termina esquilmada por un sistema que las agobia. Làstima que la prensa,dedique sus espacios preferentes a los “grandes”, los polìticos,el fùtbol y la faràndula y olvide a las pymes…demuestra lo que somos,ignorantes de la realidad de nuestro propio  paìs,ciegos y sordos, insensibles en definitiva a las mayorìas.

Y usted sabe lo que dice y lo expresa claramente con inteligencia y conocimiento.
Si alguno de esos polìticos favoritos de las pautas informativas, planteara temas como este serìan reconocidos por todos.
(tengo mala la tecla de acento de mi portàtil)

]]> Por: Carlos Arevalo http://blogs.cooperativa.cl/opinion/economia/20111013090221/crisis-en-la-educacion-y-en-las-pyme/#comment-18509 Carlos Arevalo Fri, 14 Oct 2011 22:08:00 +0000 http://blogs.cooperativa.cl/opinion/?p=12544#comment-18509 Don Mario, me parece muy bien que cooperativa.cl tenga entre sus columnistas al representante de las pymes, porque es un sector de extraordinaria importancia para la economìa chileona, en definitiva es la que la mueve, da empleo,paga todos sus impuestos y termina esquilmada por un sistema que las agobia. Làstima que la prensa,dedique sus espacios preferentes a los "grandes", los polìticos,el fùtbol y la faràndula y olvide a las pymes...demuestra lo que somos,ignorantes de la realidad de nuestro propio  paìs,ciegos y sordos, insensibles en definitiva a las mayorìas. Y usted sabe lo que dice y lo expresa claramente con inteligencia y conocimiento. Si alguno de esos polìticos favoritos de las pautas informativas, planteara temas como este serìan reconocidos por todos. (tengo mala la tecla de acento de mi portàtil) Don Mario, me parece muy bien que cooperativa.cl tenga entre sus columnistas al representante de las pymes, porque es un sector de extraordinaria importancia para la economìa chileona, en definitiva es la que la mueve, da empleo,paga todos sus impuestos y termina esquilmada por un sistema que las agobia. Làstima que la prensa,dedique sus espacios preferentes a los “grandes”, los polìticos,el fùtbol y la faràndula y olvide a las pymes…demuestra lo que somos,ignorantes de la realidad de nuestro propio  paìs,ciegos y sordos, insensibles en definitiva a las mayorìas.

Y usted sabe lo que dice y lo expresa claramente con inteligencia y conocimiento.
Si alguno de esos polìticos favoritos de las pautas informativas, planteara temas como este serìan reconocidos por todos.
(tengo mala la tecla de acento de mi portàtil)

]]> Por: Anónimo http://blogs.cooperativa.cl/opinion/economia/20111013090221/crisis-en-la-educacion-y-en-las-pyme/#comment-5568 Anónimo Fri, 14 Oct 2011 20:50:00 +0000 http://blogs.cooperativa.cl/opinion/?p=12544#comment-5568 Gracias Don Arturo, porque me permite aclarar. Creo que tal como trato de comunicar en la columna, lo que falta es liderazgo para  4 cosas: para que nos pongamos de acuerdo en el diagnóstico. EN Chile hay 9 ministerios, que a través de cerca de 30 instituciones dictan políticas y diseñan instrumentos para la PyME. En total son más de 200 instrumentos. Cada uno parte de su propio DIAGNÓSTICO. La gran mayoría de las PyME en Chile tienen menos de 5 trabajadores. ¿Pueden esas empresas conocer  e intercatuar con todas esas instituciones para saber cual es la que tiene el apoyo que necesitan? Claramente NO. Liderazgo para coordinar a esas instituciones. SI Ud. va con un problema a una de esas instituciones allí le responderán si ellos pueden o no pueden ayudarle, pero debe usar el "compra huevos" para llegar a descubrir, si es que lo hace, si hay alguna institución con el "servicio" que Ud. necesita. Ninguna institución conoce cabalmente lo que hacen las otras (lo puede notar en la repetición que hay entre los instrumentos). Liderazgo para integrar los productos. Los problemas de las empresas, y la PyME no es una excepción, son complejos, tienen varias aristas, son financieros, a la vez de innovación, a la vez de capacitación, a la vez de mercado, etc. SIn embargo as instituciones y los instrumentos están diseñados para atender una arista del problema, y es casi imposible que Ud. pueda conseguir apoyo simultaneamente en todas las aristas de un mismo problema. o para lograrlo debe destinar  casi todo el tiempo que tiene como empresario porque debe contactarse, llenar formularios y negociar con varias instituciones a la vez para tratar de resolver UNO de los muchos problemas de su empresa. Liderazgo para poner todas esas instituciones al servico de una sola estrategia, y no que cada una de ellas se mande sola.  Liderazgo para segmentar a las PyME. EN Chile hay 740.000 PyME formales que pagan IVA y otros impuestos, pero son MUY heterogéneas, muy distintas entre si.. Si se hacen instrumentos para la media de las microempresas no sirve, porque los distintos grupos de microempresas son muy diferentes entre si y con requerimientos diferenciados. Lo mismo ocurre con  las pequeñas y las medianas empresas. Liderazgo entonces para hacer productos a la medida de las necesidades de los distintos tipos de PyME. Hay muchas razones políticas y normativas que impiden que la fronda institucional atienda las necesidades de la PyME de manera más asertiva y se necesita un gran liderazgo para lograrlo. Gracias Don Arturo, porque me permite aclarar. Creo que tal como trato de comunicar en la columna, lo que falta es liderazgo para  4 cosas:
para que nos pongamos de acuerdo en el diagnóstico. EN Chile hay 9 ministerios, que a través de cerca de 30 instituciones dictan políticas y diseñan instrumentos para la PyME. En total son más de 200 instrumentos. Cada uno parte de su propio DIAGNÓSTICO. La gran mayoría de las PyME en Chile tienen menos de 5 trabajadores. ¿Pueden esas empresas conocer  e intercatuar con todas esas instituciones para saber cual es la que tiene el apoyo que necesitan? Claramente NO. Liderazgo para coordinar a esas instituciones. SI Ud. va con un problema a una de esas instituciones allí le responderán si ellos pueden o no pueden ayudarle, pero debe usar el “compra huevos” para llegar a descubrir, si es que lo hace, si hay alguna institución con el “servicio” que Ud. necesita. Ninguna institución conoce cabalmente lo que hacen las otras (lo puede notar en la repetición que hay entre los instrumentos). Liderazgo para integrar los productos. Los problemas de las empresas, y la PyME no es una excepción, son complejos, tienen varias aristas, son financieros, a la vez de innovación, a la vez de capacitación, a la vez de mercado, etc. SIn embargo as instituciones y los instrumentos están diseñados para atender una arista del problema, y es casi imposible que Ud. pueda conseguir apoyo simultaneamente en todas las aristas de un mismo problema. o para lograrlo debe destinar  casi todo el tiempo que tiene como empresario porque debe contactarse, llenar formularios y negociar con varias instituciones a la vez para tratar de resolver UNO de los muchos problemas de su empresa. Liderazgo para poner todas esas instituciones al servico de una sola estrategia, y no que cada una de ellas se mande sola.  Liderazgo para segmentar a las PyME. EN Chile hay 740.000 PyME formales que pagan IVA y otros impuestos, pero son MUY heterogéneas, muy distintas entre si.. Si se hacen instrumentos para la media de las microempresas no sirve, porque los distintos grupos de microempresas son muy diferentes entre si y con requerimientos diferenciados. Lo mismo ocurre con  las pequeñas y las medianas empresas. Liderazgo entonces para hacer productos a la medida de las necesidades de los distintos tipos de PyME. Hay muchas razones políticas y normativas que impiden que la fronda institucional atienda las necesidades de la PyME de manera más asertiva y se necesita un gran liderazgo para lograrlo.

]]> Por: MarioPyMEAstorga http://blogs.cooperativa.cl/opinion/economia/20111013090221/crisis-en-la-educacion-y-en-las-pyme/#comment-18507 MarioPyMEAstorga Fri, 14 Oct 2011 20:50:00 +0000 http://blogs.cooperativa.cl/opinion/?p=12544#comment-18507 Gracias Don Arturo, porque me permite aclarar. Creo que tal como trato de comunicar en la columna, lo que falta es liderazgo para  4 cosas: para que nos pongamos de acuerdo en el diagnóstico. EN Chile hay 9 ministerios, que a través de cerca de 30 instituciones dictan políticas y diseñan instrumentos para la PyME. En total son más de 200 instrumentos. Cada uno parte de su propio DIAGNÓSTICO. La gran mayoría de las PyME en Chile tienen menos de 5 trabajadores. ¿Pueden esas empresas conocer  e intercatuar con todas esas instituciones para saber cual es la que tiene el apoyo que necesitan? Claramente NO. Liderazgo para coordinar a esas instituciones. SI Ud. va con un problema a una de esas instituciones allí le responderán si ellos pueden o no pueden ayudarle, pero debe usar el "compra huevos" para llegar a descubrir, si es que lo hace, si hay alguna institución con el "servicio" que Ud. necesita. Ninguna institución conoce cabalmente lo que hacen las otras (lo puede notar en la repetición que hay entre los instrumentos). Liderazgo para integrar los productos. Los problemas de las empresas, y la PyME no es una excepción, son complejos, tienen varias aristas, son financieros, a la vez de innovación, a la vez de capacitación, a la vez de mercado, etc. SIn embargo as instituciones y los instrumentos están diseñados para atender una arista del problema, y es casi imposible que Ud. pueda conseguir apoyo simultaneamente en todas las aristas de un mismo problema. o para lograrlo debe destinar  casi todo el tiempo que tiene como empresario porque debe contactarse, llenar formularios y negociar con varias instituciones a la vez para tratar de resolver UNO de los muchos problemas de su empresa. Liderazgo para poner todas esas instituciones al servico de una sola estrategia, y no que cada una de ellas se mande sola.  Liderazgo para segmentar a las PyME. EN Chile hay 740.000 PyME formales que pagan IVA y otros impuestos, pero son MUY heterogéneas, muy distintas entre si.. Si se hacen instrumentos para la media de las microempresas no sirve, porque los distintos grupos de microempresas son muy diferentes entre si y con requerimientos diferenciados. Lo mismo ocurre con  las pequeñas y las medianas empresas. Liderazgo entonces para hacer productos a la medida de las necesidades de los distintos tipos de PyME. Hay muchas razones políticas y normativas que impiden que la fronda institucional atienda las necesidades de la PyME de manera más asertiva y se necesita un gran liderazgo para lograrlo. Gracias Don Arturo, porque me permite aclarar. Creo que tal como trato de comunicar en la columna, lo que falta es liderazgo para  4 cosas:
para que nos pongamos de acuerdo en el diagnóstico. EN Chile hay 9 ministerios, que a través de cerca de 30 instituciones dictan políticas y diseñan instrumentos para la PyME. En total son más de 200 instrumentos. Cada uno parte de su propio DIAGNÓSTICO. La gran mayoría de las PyME en Chile tienen menos de 5 trabajadores. ¿Pueden esas empresas conocer  e intercatuar con todas esas instituciones para saber cual es la que tiene el apoyo que necesitan? Claramente NO. Liderazgo para coordinar a esas instituciones. SI Ud. va con un problema a una de esas instituciones allí le responderán si ellos pueden o no pueden ayudarle, pero debe usar el “compra huevos” para llegar a descubrir, si es que lo hace, si hay alguna institución con el “servicio” que Ud. necesita. Ninguna institución conoce cabalmente lo que hacen las otras (lo puede notar en la repetición que hay entre los instrumentos). Liderazgo para integrar los productos. Los problemas de las empresas, y la PyME no es una excepción, son complejos, tienen varias aristas, son financieros, a la vez de innovación, a la vez de capacitación, a la vez de mercado, etc. SIn embargo as instituciones y los instrumentos están diseñados para atender una arista del problema, y es casi imposible que Ud. pueda conseguir apoyo simultaneamente en todas las aristas de un mismo problema. o para lograrlo debe destinar  casi todo el tiempo que tiene como empresario porque debe contactarse, llenar formularios y negociar con varias instituciones a la vez para tratar de resolver UNO de los muchos problemas de su empresa. Liderazgo para poner todas esas instituciones al servico de una sola estrategia, y no que cada una de ellas se mande sola.  Liderazgo para segmentar a las PyME. EN Chile hay 740.000 PyME formales que pagan IVA y otros impuestos, pero son MUY heterogéneas, muy distintas entre si.. Si se hacen instrumentos para la media de las microempresas no sirve, porque los distintos grupos de microempresas son muy diferentes entre si y con requerimientos diferenciados. Lo mismo ocurre con  las pequeñas y las medianas empresas. Liderazgo entonces para hacer productos a la medida de las necesidades de los distintos tipos de PyME. Hay muchas razones políticas y normativas que impiden que la fronda institucional atienda las necesidades de la PyME de manera más asertiva y se necesita un gran liderazgo para lograrlo.

]]> Por: Anónimo http://blogs.cooperativa.cl/opinion/economia/20111013090221/crisis-en-la-educacion-y-en-las-pyme/#comment-5567 Anónimo Fri, 14 Oct 2011 20:22:00 +0000 http://blogs.cooperativa.cl/opinion/?p=12544#comment-5567 Tal como digo en la columa,creo que el problema es Liderazgo para definir un diagnóstico compartido. En Chile hay 9 ministerios que dictan políticas y diseñan instrumentos pro-PyME, esos ministerios actuan a través de cerca de 30 instituciones distintas. Cada una de esas instintuciones corresponden a un "diagnostico distinto" y muchas veces décadas despues de haber sido creadas siguen resolviendo un problema que no existe. ¿que posibilidad tienen las PyME, (la gran mayoría tiene menos de 5 trabajadores) de conocer e interactuar con los cerca de 200 instrumentos que ofrecen esas 30 instituciones? NINGUNA, especialmente si esas isntituciones no tienen ninguna coordinación operativa entre si. ¿Cual es la institución que mejor puede atender las necesidades concretas de una empresa concreta? ¿Cómo saberlo?. Por otra parte los problemas de las empresas son integrales, tienen una parte de financiamiento, otra innovación, otra de capacitación, otra de mercados, etc.;sin embargo las instituciones son especialistas. Ninguna de ellas es capaz o está en condicones de atender una necesidad integral, una puede asegurar recursos para financiamiento, otra para capacitación etc. y de que sirve el financiamiento de una de las aristas del problema. POr ello insisto que el tema más que recursos es liderazgo para tomar las riendas de una fronda institucional que dice tener vocación por las PyME, pero que en la práctica no las conoce. Liderazgo para segmentar las PyME. Hay 740.000 PyME formales en Chile y son muy heterogéneas. Pretender atenderlas a todas ellas o a grandes grupos de ellas con un mismo instrumento es desconocimiento puro de la realidad. Falta liderazgo, como decía en la columna para reconocer las grandes diferencias entre los principales tipos de PyME y adecuar las políticas e instrumentos públicos a las distintas realidaades de esos mercados objetivos. Bueno, solo por profundizar sobre donde veo las principales falencias de liderazgo. Muchas gracias por su comentario. Mario Astorga De Valenzuela Tal como digo en la columa,creo que el problema es Liderazgo para definir un diagnóstico compartido. En Chile hay 9 ministerios que dictan políticas y diseñan instrumentos pro-PyME, esos ministerios actuan a través de cerca de 30 instituciones distintas. Cada una de esas instintuciones corresponden a un “diagnostico distinto” y muchas veces décadas despues de haber sido creadas siguen resolviendo un problema que no existe. ¿que posibilidad tienen las PyME, (la gran mayoría tiene menos de 5 trabajadores) de conocer e interactuar con los cerca de 200 instrumentos que ofrecen esas 30 instituciones? NINGUNA, especialmente si esas isntituciones no tienen ninguna coordinación operativa entre si. ¿Cual es la institución que mejor puede atender las necesidades concretas de una empresa concreta? ¿Cómo saberlo?. Por otra parte los problemas de las empresas son integrales, tienen una parte de financiamiento, otra innovación, otra de capacitación, otra de mercados, etc.;sin embargo las instituciones son especialistas. Ninguna de ellas es capaz o está en condicones de atender una necesidad integral, una puede asegurar recursos para financiamiento, otra para capacitación etc. y de que sirve el financiamiento de una de las aristas del problema. POr ello insisto que el tema más que recursos es liderazgo para tomar las riendas de una fronda institucional que dice tener vocación por las PyME, pero que en la práctica no las conoce. Liderazgo para segmentar las PyME. Hay 740.000 PyME formales en Chile y son muy heterogéneas. Pretender atenderlas a todas ellas o a grandes grupos de ellas con un mismo instrumento es desconocimiento puro de la realidad. Falta liderazgo, como decía en la columna para reconocer las grandes diferencias entre los principales tipos de PyME y adecuar las políticas e instrumentos públicos a las distintas realidaades de esos mercados objetivos.
Bueno, solo por profundizar sobre donde veo las principales falencias de liderazgo. Muchas gracias por su comentario.
Mario Astorga De Valenzuela

]]> Por: MarioPyMEAstorga http://blogs.cooperativa.cl/opinion/economia/20111013090221/crisis-en-la-educacion-y-en-las-pyme/#comment-18505 MarioPyMEAstorga Fri, 14 Oct 2011 20:22:00 +0000 http://blogs.cooperativa.cl/opinion/?p=12544#comment-18505 Tal como digo en la columa,creo que el problema es Liderazgo para definir un diagnóstico compartido. En Chile hay 9 ministerios que dictan políticas y diseñan instrumentos pro-PyME, esos ministerios actuan a través de cerca de 30 instituciones distintas. Cada una de esas instintuciones corresponden a un "diagnostico distinto" y muchas veces décadas despues de haber sido creadas siguen resolviendo un problema que no existe. ¿que posibilidad tienen las PyME, (la gran mayoría tiene menos de 5 trabajadores) de conocer e interactuar con los cerca de 200 instrumentos que ofrecen esas 30 instituciones? NINGUNA, especialmente si esas isntituciones no tienen ninguna coordinación operativa entre si. ¿Cual es la institución que mejor puede atender las necesidades concretas de una empresa concreta? ¿Cómo saberlo?. Por otra parte los problemas de las empresas son integrales, tienen una parte de financiamiento, otra innovación, otra de capacitación, otra de mercados, etc.;sin embargo las instituciones son especialistas. Ninguna de ellas es capaz o está en condicones de atender una necesidad integral, una puede asegurar recursos para financiamiento, otra para capacitación etc. y de que sirve el financiamiento de una de las aristas del problema. POr ello insisto que el tema más que recursos es liderazgo para tomar las riendas de una fronda institucional que dice tener vocación por las PyME, pero que en la práctica no las conoce. Liderazgo para segmentar las PyME. Hay 740.000 PyME formales en Chile y son muy heterogéneas. Pretender atenderlas a todas ellas o a grandes grupos de ellas con un mismo instrumento es desconocimiento puro de la realidad. Falta liderazgo, como decía en la columna para reconocer las grandes diferencias entre los principales tipos de PyME y adecuar las políticas e instrumentos públicos a las distintas realidaades de esos mercados objetivos. Bueno, solo por profundizar sobre donde veo las principales falencias de liderazgo. Muchas gracias por su comentario. Mario Astorga De Valenzuela Tal como digo en la columa,creo que el problema es Liderazgo para definir un diagnóstico compartido. En Chile hay 9 ministerios que dictan políticas y diseñan instrumentos pro-PyME, esos ministerios actuan a través de cerca de 30 instituciones distintas. Cada una de esas instintuciones corresponden a un “diagnostico distinto” y muchas veces décadas despues de haber sido creadas siguen resolviendo un problema que no existe. ¿que posibilidad tienen las PyME, (la gran mayoría tiene menos de 5 trabajadores) de conocer e interactuar con los cerca de 200 instrumentos que ofrecen esas 30 instituciones? NINGUNA, especialmente si esas isntituciones no tienen ninguna coordinación operativa entre si. ¿Cual es la institución que mejor puede atender las necesidades concretas de una empresa concreta? ¿Cómo saberlo?. Por otra parte los problemas de las empresas son integrales, tienen una parte de financiamiento, otra innovación, otra de capacitación, otra de mercados, etc.;sin embargo las instituciones son especialistas. Ninguna de ellas es capaz o está en condicones de atender una necesidad integral, una puede asegurar recursos para financiamiento, otra para capacitación etc. y de que sirve el financiamiento de una de las aristas del problema. POr ello insisto que el tema más que recursos es liderazgo para tomar las riendas de una fronda institucional que dice tener vocación por las PyME, pero que en la práctica no las conoce. Liderazgo para segmentar las PyME. Hay 740.000 PyME formales en Chile y son muy heterogéneas. Pretender atenderlas a todas ellas o a grandes grupos de ellas con un mismo instrumento es desconocimiento puro de la realidad. Falta liderazgo, como decía en la columna para reconocer las grandes diferencias entre los principales tipos de PyME y adecuar las políticas e instrumentos públicos a las distintas realidaades de esos mercados objetivos.
Bueno, solo por profundizar sobre donde veo las principales falencias de liderazgo. Muchas gracias por su comentario.
Mario Astorga De Valenzuela

]]> Por: Ruben Arturo Hidalgo Soto http://blogs.cooperativa.cl/opinion/economia/20111013090221/crisis-en-la-educacion-y-en-las-pyme/#comment-5566 Ruben Arturo Hidalgo Soto Fri, 14 Oct 2011 17:18:00 +0000 http://blogs.cooperativa.cl/opinion/?p=12544#comment-5566 Y después de escribir tanto, le hago la pregunta: Cuál es su aporte en la forma de ideas para "salvar la crisis" de la PYME? Desde ya, muchas gracias. Y después de escribir tanto, le hago la pregunta: Cuál es su aporte en la forma de ideas para “salvar la crisis” de la PYME?
Desde ya, muchas gracias.

]]> Por: Ruben Arturo Hidalgo Soto http://blogs.cooperativa.cl/opinion/economia/20111013090221/crisis-en-la-educacion-y-en-las-pyme/#comment-18498 Ruben Arturo Hidalgo Soto Fri, 14 Oct 2011 17:18:00 +0000 http://blogs.cooperativa.cl/opinion/?p=12544#comment-18498 Y después de escribir tanto, le hago la pregunta: Cuál es su aporte en la forma de ideas para "salvar la crisis" de la PYME? Desde ya, muchas gracias. Y después de escribir tanto, le hago la pregunta: Cuál es su aporte en la forma de ideas para “salvar la crisis” de la PYME?
Desde ya, muchas gracias.

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